RESUMEN - Business Model Generation / Generación de modelos de negocio: A Handbook For Visionaries, Game Changers, And Challengers por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Author | : Shortcut Edition |
Publisher | : Shortcut Edition |
Total Pages | : 21 |
Release | : |
ISBN-10 | : |
ISBN-13 | : |
Rating | : 4/5 ( Downloads) |
Download or read book RESUMEN - Business Model Generation / Generación de modelos de negocio: A Handbook For Visionaries, Game Changers, And Challengers por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur written by Shortcut Edition and published by Shortcut Edition. This book was released on with total page 21 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Al leer este resumen, descubrirá mil y un consejos para diseñar modelos de negocio innovadores para desarrollar o crear su empresa. También descubrirá : cómo diseñar una gran herramienta para describir, estudiar y crear modelos de negocio; los diferentes modelos económicos, basados en los conceptos de los mayores teóricos del espíritu empresarial; las técnicas que hacen que el diseño de modelos de negocio sea divertido y eficaz; cómo evaluar la mejor estrategia para su modelo de negocio; un proceso genérico que le ayudará a crear modelos de negocio innovadores así como varios consejos para asegurar el futuro de su modelo de negocio. Las empresas tradicionales se enfrentan a una nueva generación de ambiciosos empresarios con ideas cada vez más innovadoras. En el panorama económico actual, los actores son múltiples, lo que lleva a la muerte de ciertos modelos, que serán sustituidos por otros conceptos, perpetuando así una dinámica empresarial cíclica, de la que es mejor tener las claves de comprensión para dar cabida a su modelo de negocio. "Modelo de negocio" es para los visionarios y las mentes innovadoras que quieren reinventar el mercado económico del mañana. Un modelo de negocio define las herramientas con las que una estructura crea y genera valor. Se recomienda apoyarse en nueve pilares que garantizan la rentabilidad de una empresa. Estos pilares corresponden a las cuatro dimensiones principales de una empresa: sus clientes, su oferta, su infraestructura y su salud financiera.